今年以来，神南产业北创公司始终以集团公司“四种经营理念”为指引，刀刃向内，将治亏目标逐一量化分解，让成本意识融于方寸，让增效举措践于跬步。通过全员参与、协同作战的模式，开展降本增效大讨论，深入剖析问题，积极探索降本治亏新路径，形成了一系列务实有效的成果。
凝聚众智谋突破 解锁降本“新配方”
自降本增效大讨论启动以来，北创公司构建起了 “日总结、联点评、速优化” 闭环机制。各部门轮值汇报降本举措，其他部门从成本、技术、协同等维度进行精准点评，形成全员 “找茬” 的热烈讨论氛围。会后，汇报部门系统对方案进行二次打磨，推动讨论成果的高效转化落地。截至目前，累计开展大讨论10次，围绕生产功效、安全质量、基础管理、机电物资等核心领域，形成务实举措270条，其中已有部分措施立项进入试点实施阶段。如经多部门联合 “会诊” 优化的 “铜丝深加工项目”，将短米碎铜料深加工为铜线坯（T1M20φ8.0mm）；结合实际，按计划、分批完成全部库存的再加工，实现存量资源价值最大化与生产成本的有效压降。这场全员参与的“头脑风暴”，正以“众人拾柴”之势，为公司治亏增效探索协同破题的全新路径，阶段性成效显著。
协同联动破壁垒 精准立项出实招
北创公司以 “打破部门墙、共下一盘棋” 为目标，建立多领域、跨部门的协同工作机制，全员秉持“需求共商、数据共享、责任共担”的工作作风，彻底扭转了以往 “各管一摊” 的碎片化局面。实行 “长短结合、分类施策” 的整改策略：对周期长、需系统推进的项目，如导体、绝缘层工艺优化等 16个涉及原材料降本的重点事项，纳入公司专项立项管理。明确由专人牵头，建立项目成果权重评定体系，以现状值为基础，设置达标、优秀、卓越三级考核标准。制定分阶段里程碑目标的同时，既保障了重大项目的基础成效，又激发了技术团队挑战更高标准的强劲潜能；对周期短、见效快的事项，则设立量化标准，用实实在在的数据检验了协同整改的实践成果。
以考促行强落实 成果转化提质效
为推动降本增效成果从 “纸面” 转化为 “实绩”，北创公司下发了《关于严格落实降本增效措施的通知》，将降本增效工作纳入公司重点督办事项，采取 “周跟踪、月通报、年总评” 的全周期管理模式，实时监控清单中各项降本举措的推进进度与成果转化。同时，首次将降本增效完成情况与中层干部年度考核直接挂钩。并设立专项奖励基金，对年底降本增效贡献突出的单位给予专项奖励。
北创公司总经理王乐表示：“这一系列举措旨在通过制度约束与激励并举，倒逼责任落实，激发全员创效活力。”此次降本增效大讨论，是北创公司践行陕煤集团“四种经营理念”的生动实践。未来，公司将持续深化理念落地，推进改革创新，促进发展质效双赢，为陕煤集团高质量发展注入北创动能。（陈浩睿）
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